Projecten in Afrika

Afrika wil en gaat vooruit en bij voorkeur via de ontwikkeling van bedrijven. Daar is geen standaard recept voor want er zijn 55 landen en minstens zoveel verschillen in natuur en cultuur, wetgeving en welvaart. Het is de kunst deze verschillen te herkennen, te respecteren, en dit te vertalen in de aanpak van projecten. En natuurlijk ook in de samenwerking met de cliënt.
Landen

Eric Sweerts voerde projecten uit in Burkina Faso, Benin, Chad, Congo-Brazzaville, Côte d’Ivoire, Republique Democratique de Congo, Ethiopië, Gabon, Ghana, Kenya, Madagaskar, Malawi, Niger, Nigeria, Rwanda, Sierra Leone, Uganda, Tanzania en Zambia.

Gerealiseerde opdrachten zijn:

• Het invoeren van een nieuw organisatiemodel voor Celtel (structuur, processen, raster van functies en rollen, titels, rapportagelijnen), samen met het lokale management en zodanig dat dit vanuit het hoofdkantoor kan worden bestuurd.
• Het toetsen van een nieuwe commerciële groothandelsorganisatie en het aangeven van lokale, marktconforme beloningen voor Vlisco in Democratische Republiek Congo, Ghana, Ivoorkust en Nigeria. Werving & selectiebureaus konden hiermee de staffing realiseren.
• Het vergroten van de output gerichtheid van een nationale telecomonderneming met privatisering ambities
• Het leveren van een bijdrage aan de opzet en invoering van een internationaal stockoptieplan voor management en medewerkers in diverse Afrikaanse landen.
• Het opzetten van en ondersteunen bij de invoering van beoordelingsprocessen.
• Het opzetten en trainen van een methode om salarissen en regelingen te ‘benchmarken’.
• Het communiceren van een nieuw beloningsbeleid in verschillende landen in Afrika.
• Het opstellen van arbeidscontracten voor Executives van een IT/internetbedrijf in Benin, die voldoen aan internationale eisen.